| 10/oct/2011 |
| Las empresas emplean estrategias para evitar fuga de los talentosos |
| Fuente: 5días |
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La fuga de talento puede representar una gran pérdida para la empresa. A raíz de la renuncia laboral, las firmas hasta pueden disminuir en gran medida la productividad. Para la retención del talento humano, que es el capital más importante de la empresa, se aplican mecanismos muy buenos a fin de incentivar y motivar a los trabajadores.
Uno de los planes es la capacitación constante del empleado, como también el buen salario, acorde a la responsabilidad de cada profesional. El especialista en Recursos Humanos, Alfredo Pajés, explica que los encargados del Departamento de Recursos Humanos hoy día tienen más desafíos, porque incluye más sectores de la empresa.
La función de este órgano dentro de la empresa va desde la elaboración de proyectos para contar con buen clima laboral hasta los incentivos que consisten en bonos y premios. "Cada vez la gente está mejor preparada. El profesional está mucho más abierto a recibir todo tipo de propuesta de cualquier empresa, porque son perfiles interesantes no solamente para las empresas o compañías financieras sino también para las multinacionales", indicó el profesional.
Esto teniendo en cuenta que el mundo competitivo hace que los jóvenes profesionales estén más capacitados, inclusive hasta el manejo de varias lenguas extranjeras. Esta formación les da importantes posibilidades para acceder a una empresa multinacional.
RESPONSABILIDAD
En la actualidad el Departamento de Recursos Humanos tiene muchas responsabilidades, porque debe crear los programas de retención de talentos, que deben estar orientados en varios ejes, por ejemplo, la compensación salarial", explicó Pajés.
Este plan es para que el trabajador se sienta útil dentro de la empresa. Además de dar al empleado la posibilidad de desarrollo profesional, también algunos premios y bonos. Estas estrategias deben realizarse por iniciativa del Departamento de Recursos Humanos en forma conjunta con los gerentes de la empresa.
"Hoy día los jóvenes son más criteriosos y hacen una rotación profesional basados no solamente en el salario sino también en lo que es capacitación, proyección profesional", indicó el experto. El actual Departamento de RRHH debe estar compuesto por varios profesionales, que incluyen a administradores, contadores, sicólogos y sociólogos, que se encargarán de buscar mecanismos para evitar la fuga de los profesionales y trabajar día de día en la motivación del trabajador de la empresa.
Más desafíos
Alfredo Pajés:
Los trabajadores de recursos humanos tienen mayor responsabilidad. Esto porque hoy en este departamento se concentra la parte de estrategia. Recursos humanos se volvió un aliado estratégico del área de negocios, que indica que se debe trabajar para vender, llegar al objetivo y mejorar la productividad. La gente de este lugar tiene que estar capacitada, preparada, tiene que hacer la correcta elección del personal y trabajar para la motivación del personal y evitar la fuga de talento.
PLANES DE RETENCIÓN
- Capacitación constante de los trabajadores de la firma.
- Otorgar la posibilidad de crecimiento profesional.
- Buena compensación salarial.
- Bonos y premios.
- Interactividad entre empleados y directivos de la firma para discutir planes de trabajo. |
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