Considerado como el fundador del coaching moderno, Tim Gallwey visitó Paraguay para dictar un seminario sobre los principios del “juego interior”, un conjunto de metodologías y herramientas para el coaching de alto rendimiento.
Con su libro estrella, "El juego interior del Tenis" (The Inner Game of Tennis), con más de un millón de copias impresas vendidas, Gallwey arribó a nuestro país por primera vez, para reunir en el Banco Central del Paraguay (BCP), a un importante público ansioso por aprender de sus teorías.
Organizado por Paraguay Coaching, el evento estuvo dirigido a todas aquellas personas relacionadas al deporte, organizaciones, empresas, ventas y/o mundo de los negocios.
El “juego interior” de Gallwey está diseñado para personas que desean entrar en un paradigma totalmente nuevo de desempeño ocupándose de las interferencias que limitan su potencial que influye directamente en su rendimiento. Proporciona un conjunto de principios, métodos y herramientas para que el potencial de una persona aflore en cualquier actividad que elija.
Sin importar cuál sea el juego exterior que estemos realizando, la misma metodología se aplica para superar nuestra propia interferencia.
1- PENSAR Y APRENDER POR UNO MISMO
“Las corporaciones necesitan hoy día a personas que puedan pensar por sí mismas. No es lo correcto acatar una orden ciegamente”, expresó Gallwey al tiempo de afirmar que este proceso empieza cuando un individuo, dentro de una empresa, empieza a sentirse responsable de sus propias acciones.
La mejor forma de comenzar a hacer coaching, empieza siempre por el líder de la compañía. “Él es quien tiene que tomar la decisión de formar una organización de aprendizaje y hacer de este proceso la cultura de su empresa.
Es ahí el momento preciso de buscar y elegir un coach que lo implemente”, siguió explicando. Dentro de una organización, hay que evitar la mentalidad que nos bloquea y retrotrae, añadió Gallwey. Señaló también que una persona que dice: “yo no tengo nada que aprender”, o “voy a seguir haciendo mi trabajo como siempre lo hice, sin importar los cambios de mi empresa”, hará que la organización no pueda crecer en cuanto a potencial humano.
“Los empresarios paraguayos deben considerar que apostar por el crecimiento, tanto personal como profesional de los recursos humanos, realmente consiste en una ventaja competitiva y que el coaching es una herramienta que puede ayudar al crecimiento de estas personas”, agregó.
2- EL JUEGO INTERIOR
Según Gallwey, siempre hay un juego interior que se está reproduciendo en la mente de cada uno, no importa qué juego exterior esté jugando. Este juego interior tiene que ver con dos factores principales.
Por un lado, consiste en ir creciendo y aumentando el potencial de los individuos de esa empresa y por otro; tiene que ver con reducir todos los factores autolimitantes para crecer, como las dudas, los temores, y todo lo que sea una limitación.
“Es imposible lograr el dominio o la satisfacción en cualquier empresa sin antes desarrollar un cierto grado de dominio de las habilidades relativamente descuidadas del juego interior. Ya sea en un campo deportivo o en el trabajo, con un poco de esfuerzo creativo, todos hemos tenido momentos en que nuestras acciones fluían con una especie de excelencia sin esfuerzo.
Los atletas han llamado a este estado, “jugando en la zona”. Generalmente, en estos momentos nuestra mente está tranquila y centrada. Pero como se llame, cuando estamos allí, nos destacamos, aprendemos y nos divertimos.
Desgraciadamente, la mayoría de nosotros hemos experimentado también momentos en que todo lo que hacemos parece difícil. Con la mente llena de autocrítica, vacilación, y exceso de análisis, nuestras acciones resultan torpes, mal programadas, e ineficaces.
"Con la mente llena de autocrítica, vacilación, y exceso de análisis, nuestras acciones resultan torpes, mal programadas, e ineficaces".
"Apostar por el crecimiento, tanto personal como profesional consiste en una ventaja y el coaching es una herramienta que puede ayudar al crecimiento de éstas persona".
Perfil
Tim Gallwey asistió a la Universidad de Harvard, donde se graduó en Literatura. Sirvió como oficial en la Marina de los EE.UU. y fue uno de los fundadores de un colegio de artes liberales en el Medio Oeste. A mediados de 1970, produjo una serie de libros, vendiendo más de un millón de copias, que establecía una nueva metodología para el desarrollo de la excelencia personal y profesional en una variedad de campos. Entre sus clientes a largo plazo están AT&T, IBM, Arco, Apple y Coca-Cola.
Fuente: 5días |
