| 28/jul/2011 |
| Sector energético nacional necesita US$ 2.500 millones de inversión |
| Fuente: 5días |
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Paraguay, el país que cuenta con la hidroeléctrica más grande del mundo y recursos naturales para convertirse en uno de los principales productores de electricidad, se debate entre las buenas intenciones y la falta de proyectos concretos. No es nada raro que en épocas de frío, el gas suela escasear y los precios se eleven.
De la misma forma, no extraña que en verano se produzcan cortes en los suministros de electricidad y agua potable. Varios proyectos desfilaron sin éxito a través de los diversos y coloridos gobiernos, pero no obtuvieron casi seguimiento.
Hasta el momento, el país sigue importando combustibles derivados del petróleo, cuando técnicos y especialistas aconsejan que se utilice la electricidad como principal motor energético, lo que a su vez permitiría aligerar sobre costos.
DISCONTINUIDAD
Expertos extranjeros como Álvaro García, ex ministro chileno de Economía, mencionaron que el problema radica en la falta de perseverancia y seguimiento, por parte de los diversos mandatos que se debaten en rencillas políticas.
Sin un compromiso a largo plazo, con un proyecto país que involucre a todos los sectores y sea perdurable en el tiempo, se hace imposible planificar un desarrollo energético que evite males futuros como desabastecimientos y subidas de precios.
De acuerdo con representantes del sector privado, hasta el momento sólo se "convive con la enfermedad". Cuando hay períodos de escasez, surgen cientos de propuestas pero una vez superadas las crisis, estas iniciativas quedan en la nada.
HIDROELÉCTRICAS
La situación de las represas que posee el país es bastante dispareja. Itaipú celebra el logro de los 360 millones de dólares anuales que recibirá Paraguay, por la cesión de electricidad a Brasil y plantea la construcción de la línea de 500 kV entre las subestaciones de Hernandarias y Villa Elisa. Ambas obras son bastantes loables y permitirán un desarrollo interesante, económico y social.
Sin embargo, se volvió a reprogramar el cronograma de construcción de la línea y el plazo nuevo es de 14 meses, generando cierta incertidumbre. Asimismo, no queda claro como Paraguay podrá seguir recibiendo la misma cantidad de dinero hasta el 2023 (vencimiento del contrato con Itaipú) siendo que el mercado local demandará más electricidad.
Por otro lado, las trabas en las ventas de electricidad a otros países también son una constante. El Estado planea vender electricidad desde la represa de Acaray a Uruguay. Es más, los precios ya fueron aceptados por el gobierno uruguayo.
Sesenta millones de dólares ingresarían a Paraguay por año, si se concreta este proyecto que está estancado porque Argentina no da el visto bueno para pasar por su territorio. El Gobierno paraguayo debe pagar un peaje y el precio lo deben fijar los argentinos.
Luego del uruguayo, otro mercado que podría recibir electricidad paraguaya es el chileno. Sin embargo, todo depende de la diplomacia y las negociaciones, hasta ahora infructuosas.
PRODUCCIÓN PRIVADA
Otra alternativa para dejar de depender de Argentina y Brasil es la producción de energía hidroeléctrica en el ámbito privado. Existe un proyecto impulsado por miembros de la Unión Industrial Paraguaya (UIP) para la instalación de pequeñas centrales hidroeléctricas en los diversos ríos del país, buscando producir 1.000 MW.
La inversión demanda mil millones de dólares y sería aportado por las compañías. Sin embargo, estos planes no avanzan porque la ANDE es la única institución encargada de comercializar electricidad en el país. Es por ello, que los empresarios solicitaron un ente regulador que no sea la estatal.
La falta de políticas de Estado, con respecto al caso de Petróleos del Paraguay (Petropar), se podría decir que es uno de los factores que hacen que la planta estatal haya ido en declive, desde hace varios años.
La deuda contraída por la compra de combustible de Petróleos de Venezuela (PDVSA), por un valor de U$S 279 millones y que hasta la fecha no tiene definición, es otra de las cuestiones que se deben concretar para sanear y tomar el control de Petropar.
Si bien existe, una negociación con PDVSA para saldar la deuda, el ente estatal no cuenta con activos para saldarla totalmente. El único recurso que se utiliza es la ganancia que acumula por la venta de combustible al país, que en varias ocasiones por encontrarse insostenible la financiación deben aumentar el precio del gasoil.
ALTERNATIVAS
El ingeniero Juan González Meyer, ex titular de Petropar, quien estuvo tres años en el cargo, dijo que la clave que puede salvar a la petrolera de su inminente desaparición, sería una política fuerte que apunte hacia la exploración y explotación de hidrocarburos.
“En el país, existe con certeza aproximadamente U$S 20 mil millones que pueden ser explotados en 15 años, lo que representa una inversión estimada de U$S 500 millones”, acotó el ex funcionario de Petropar.
Explicó que para ello se puede contar con la inversión de capital privado, de muchas empresas expertas en el tema, que están interesadas en instalarse en el país. Con lo cual la petrolera estatal, puede trabajar activamente como un asociado a la explotación de petroleo.
“Desde luego que no hay experiencia en el campo en el plan nacional, por esa razón es que pusimos en marcha la refinería para ganar experiencia, pero es como una escuela de aprendizaje, que es lo que necesitamos ahora ganar experiencia”, señaló González Meyer.
Por otra parte, dijo que este plan puede ayudar bastante a la economía para no depender más de insumos internacionales, es un campo que nos va dar una independencia, que hasta ahora sólo genera fuga de divisas.
Indicó que todos estos emprendimientos se pueden concretar únicamente con apoyo por parte de las instituciones del estado, como el Viceministerio de Minas y Energía, que debe constituir un equipo de trabajo especial para la exploración.
Por otra parte, el Congreso también debe colaborar con la aprobación de los proyectos que verdaderamente, ayuden a las instituciones estatales a salir a flote.
OTRO TEMA PENDIENTE
Para reactivación de la refinería, se necesita una inversión de U$S 500 mil, que según el ingeniero Carlos Servín jefe de planta de Petropar en Villa Elisa. La capacidad de la planta es de 7.000 barriles por día, que equivalen a unos 20 millones de litros de gasoil al mes.
Lo que representaría un 20% de consumo total en el país. Si bien con ello, no se solucionaría de todo la situación, con ello se podría reducir los costos para el ente y reactivar la posibilidad de procesar en el nuestro propio petróleo |
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