| 26/jul/2011 |
| Las 10 innovaciones que fracasaron como negocio |
| Fuente: 5días |
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Muchos de los gigantes de la tecnología como Google, Apple y Sony tienen en su repertorio productos de los cuales prefieren olvidar. No tuvieron el impacto esperado en el mercado, ya por improductivos, otros por extemporáneos y algunos por carecer de una adecuada plataforma de negocio.
El portal de noticias 'Exame.com' de Brasil hizo un repaso de los diez inventos tecnológicos que jamás pegaron, al menos en la real dimensión de cómo lo esperaban sus creadores. Como bien enumera el sitio brasileño y de la cual nos tomamos el atrevimiento de reproducir en esta página, algunos fabricantes se han equivocado en el precio, otros en el camino de la venta y en la falta de alianzas adecuadas en el mercado.
Con la esperanza de no aburrirlos, pasamos lista entonces de los productos que, en principio resultaron ideas innovadoras, pero que luego pasaron a ser ejemplo de lo que no se debe hacer.
WINDOWS VISTA
Al lanzamiento de Windows Vista, en enero de 2007, seis años después de Windows XP, Microsoft se comprometió a modernizar la PC. Si bien introdujo mejoras como un sistema de búsqueda instantánea, también trajo conflictos con muchas aplicaciones. En 2009, Vista fue el segundo sistema más utilizado.
Pese a que no resultó del todo un fracaso en ventas, Microsoft sembró una imagen magra ante millones de usuarios descontentos
BETAMAX
En mayo de 1975, Sony presentó el primer sistema del mundo para la grabación de películas caseras en cinta, Betamax. La compañía japonesa parecía dispuesta a dominar este mercado naciente. Sólo un año y medio después de JVC presentó el estándar VHS, con menor calidad de la imagen.
Pero VHS permitía dos horas de video, mientras que Betamax estaba limitada a una hora. Sony tardó en darse cuenta de que esto y JVC tuvo el plus de formar alianzas con otros fabricantes
NEWTON, PDA DE APPLE
Newton, un antepasado remoto del iPad, fue presentado por Apple como un asistente personal digital (PDA) en 1987. Se presentaba como un elemento para organizar, almacenar y consultar información que el usuario necesita siempre a mano. Apple gastó US$ 100 millones en el desarrollo de este producto, que fue un fracaso comercial.
Era grande, con poca autonomía y un gran número de aplicaciones que podían ser instaladas en ella. Son errores que sólo Apple corregiría en 2007, el lanzamiento del iPhone.
MICROSOFT ZUNE
El éxito del iPod y la tienda de música iTunes, de Apple, llevó a Microsoft a tratar de recorrer el mismo camino con su serie de productos Zune. Introducido en 2006, el reproductor multimedia poseía un diseño atractivo y prestaciones tecnológicas interesantes.
Pero no ganó el afecto de los consumidores, ya que en 2008, vendió sólo dos millones de unidades, según Microsoft. El número era insignificante en comparación a las ventas obtenidas por Apple, que ya había vendido más de 100 millones de iPods.
GOOGLE WAVE
Se presentó con 'bombos y platillos' con la promesa de sustituir el e-mail, la mensajería instantánea, los blogs y todas las formas de chat de texto, incluso Twitter y Facebook. Además, se trataba de un producto que sería una plataforma fenomenal para juegos y otras aplicaciones.
Después de Wave, se decía que nada iba a ser igual. Pero no tuvo el impacto esperado en los usuarios, tras presentarse en mayo de 2009, y pese a que las invitaciones para probarlo se subastaban en Internet.
'NEXT COMPUTER', DE STEVE JOBS
Steve Jobs, CEO de Apple, tiene un gran fracaso en su currículum. Luego de haber dejado la compañía que fundó en 1985, Jobs lanzó su primer modelo NeXT Computer en 1988, y luego una segunda versión, el NeXTstation en 1990. Ambos, corrían con el innovador sistema opertativo NextStep.
Sin embargo, estas máquinas resultaron muy costosas y no hubo solicitudes para ellas en el mercado. Muy pocas personas se molestaron en comprar. Se estima que, a lo largo de su existencia, NeXT vendió 50.000 unidades, casi nada. En 1996, Apple Computer compra NeXT y Jobs vuelve a la plana mayor de la manzana mordida.
'BOB', INTERFAZ SOCIAL
Microsoft había creado una interfaz gráfica "social", Bob. Este software fue desarrollado en base a estudios científicos de la Universidad de Stanford en California para volver más intuitivo el uso de la computadora. Pero el resultado fue tan ridículo que se convirtió en el hazmerreír y el producto se suspendió rápidamente. La interfaz era infantil en la práctica y un tanto confusa para el usuario
SEGWAY
A finales de 2001, el inventor estadounidense Dean Kamen dijo que estaba terminando algo que revolucionaría el transporte urbano. El inversor John Doerr dijo que se trataba de algo tan importante como Internet en su momento. Predijo que las ventas alcanzarían US$ 1 mil millones por año.
El Segway gastó 100 millones de dólares en el desarrollo de productos. Este ciclomotor con dos ruedas laterales por lado, se encontró con una variedad de obstáculos. En algunos países, se consideró que era necesario tener una licencia y no podía andar en las veredas. Además, la moto era demasiada cara; el modelo más barato modelo costaba alrededor de 3.000 dólares.
En cinco años, el Segway sólo vendió 30.000 unidades. El vehículo que iba a revolucionar el mundo se convirtió en el transporte de los guardias de seguridad en los centros comerciales.
HD DVD
A mediados de los 90, la invención del láser semiconductor azul hizo posible la grabación de un disco con el formato de DVD, un volumen de datos equivalente a una película en alta definición. Sony, Philips y otras siete empresas unieron fuerzas para desarrollar lo que hoy es el Blu-ray, en 2002.
Cinco años después, la balanza se inclinó por esta tecnología en detrimento del HD DVD, la competencia creada por Toshiba, NEC, Microsoft, Intel y Warner Bros, también en el 2002
SATÉLITES "IRIDIUM 77" DE MOTOROLA
En los años 90, Iridium, una empresa liderada por Motorola, gastó US$ 5 mil millones para poner en órbita 77 satélites de comunicaciones. La idea era crear una red de cobertura de móviles por satélite en todo el planeta.
El plan era llegar a medio millón de usuarios al año. Pero el teléfono Iridium era grande y costaba US$ 3.000 o más, según el modelo. La red inalámbrica GSM ganó el mercado por ser mucho más práctica y económica
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