| 04/jul/2011 |
| LAS REDES SOCIALES |
| Fuente: 5días |
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Muchas organizaciones reconocidas están aprovechando la capacidad de conectividad que tienen los medios sociales para mejorar la innovación en el lugar de trabajo. Existen oportunidades claras –y potenciales desafíos– para que las redes sociales transformen la forma en que se generan y recopilan las ideas.
Es entendible que muchas organizaciones estén preocupadas por el uso de las redes sociales en el lugar de trabajo porque promueven grupos informales de individuos que no son fácilmente controlables.
El hecho de brindarles a los empleados una responsabilidad compartida en la elaboración de ideas genera compromiso emocional e intelectual.
Sin embargo, Manpower considera que este tipo de estructura genera exactamente lo opuesto y puede agregar valor. La mayoría de las mejores ideas nacen a partir de conversaciones o intercambios informales y no en reuniones o talleres.
El hecho de brindarles a los empleados una responsabilidad compartida en la elaboración de ideas genera compromiso emocional e intelectual, ya que sostiene que sus conocimientos e ideas son fundamentales para el éxito de la compañía.
En Manpower más del 50% de los candidatos que ocupan jóvenes profesionales, han ingresado a nuestra base de datos a través de las redes sociales.
La mayoría de las mejores ideas nace a partir de intercambios informales. Brindarle a los empleados una responsabilidad compartida genera compromiso.
Hoy, la mayoría de las organizaciones están armadas para que los equipos y los individuos trabajen en silos, y las redes sociales ofrecen la capacidad de ser el vínculo entre estos silos, creando una estructura de trabajo abierta.
De esta manera, las compañías crean una cultura en la que se incentiva a los empleados a compartir ideas libre y fácilmente –lo que significa que las buenas ideas y los conocimientos se arraigan en la cultura de la compañía– y es menos probable que el trabajo se duplique.
Las redes sociales no solamente pueden ayudar a crear una cultura innovadora dentro de la organización, también aportan una plataforma para la “innovación abierta” al permitir que las compañías construyan canales hacia clientes, académicos e inventores independientes a quienes era muy difícil llegar en forma directa y sostenida.
IBM lanzó docenas de iniciativas nuevas que mejoraron sus ofertas y prácticas existentes en base a ideas sacadas de “Innovation Jams” –sesiones gigantes de discusión de ideas a las que asisten sus empleados globales, socios y clientes–. |
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