| 17/jun/2011 |
| Los bancos sellan "acuerdo" para evitar ser tomados por sorpresa |
| Fuente: 5días |
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La acentuada situación de “caza de talentos” expone la necesidad de que los profesionales a cargo del área de recursos humanos busquen alternativas para no perjudicar el funcionamiento del sistema. El actual mercado laboral del sector, por la gran movilidad que genera la expansión de los bancos y la escasa preparación profesional, se vuelve cada vez más competitiva.
Alternativas
Según manifestó Dora Colmán, gerente de RR. HH de Visión Banco, entre colegas del mismo ramo están conversando para que se respete el sistema de preaviso, que es una obligación estipulada en el Código Laboral.
De este modo, la firma que se quedará sin el empleado tendrá tiempo para contratar y preparar a otro profesional para el área respectiva.
“Nosotros no nos oponemos a que esto se dé (refiriéndose a la renuncia del empleado), incluso esto es bueno para la organización, que yo traiga sangre nueva y que lo mío vaya a llevar su conocimiento a la competencia, eso no hace daño, lo que hace daño es cuando la persona te dice, yo necesito irme hoy, nosotros estamos conversando ya sobre esto”, explicó la gerente.
Mercado laboral
Mabel Gómez de la Fuente, Gerente de Personas de Banco Familiar, expresó que es importante reflexionar sobre las circunstancias del mercado laboral actual. Consideró que ciertamente hay mucha más movilidad que la acostumbrada y en algún punto puede ser una amenaza perder gente valiosa en las organizaciones, pero por otro también gana todo el mercado laboral cuando hay más competencia, más inversión y cualificación de los recursos humanos.
Movilidad
“Creo que las organizaciones debemos revisar estas prácticas y lo que comunican de positivo o no. La movilidad en el mercado, es sana. Las prácticas de selección son las que deben de mejorar”, enfatizó la gerente de Familiar.
Beneficios
La gran competencia se registra en los beneficios que cada empresa ofrece a su funcionario buscando su fidelidad, entre ellos, se encuetran las motivaciones en cuanto a salario, coberturas médicas, almuerzos, pagos de servicios sociales para motivación y descanso, entre otros.
Los que tienen mayor éxito y es el factor común entre las empresas del sector son las capacitaciones constantes que cada firma proporciona a su empleado, lo cual genera de alguna manera un sentimiento de fidelidad.
INVERTIR EN CAPITAL HUMANO
El costo de inversión que represen- ta para una entidad bancaria capacitar a sus empleados ronda los 1.000 millones de guaraníes desde que inicia hasta llegar a ocupar un cargo gerencial. Esa es la cifra proporcionada por parte de Dora Colmán, en cuanto al presupuesto destinado a los programas de capacitación con la que cuenta Visión Banco.
Los beneficios de formación profesional brindan la posibilidad de que el empleado pueda realizar cursos de posgrados y maestrías en diferentes universidades del país.
“Las prácticas de selección del profesional son las que deben de mejorar”
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